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项目管理

课程描述

不是每个经理人都必须毕业于项目管理专业(PMP),但每一个经理都需要具备项目管理的技能。该课程为中高层经理设计,帮助他们更好地领导团队和实施项目。

每一个模块是基于ClarkMorgan的TAPE教学方法而设计的。学员能通过模块学习,训练新技巧,并且在进入下一个技巧介绍前得到培训师的专业点评。

客户

客户推荐函

这是一场情绪很高涨的培训,是一次很不错的培训体验。

Shawn Liu

Campbell Swire

ClarkMorgan Training Functional Skills Testimonials
2014-08-14T15:46:25+00:00

Shawn Liu

Campbell Swire

这是一场情绪很高涨的培训,是一次很不错的培训体验。

1天

2天

Introduction to Projects and Project Management Introduction to Projects and Project Management
学员将能区别项目和日常工作,以及是什么让项目和项目管理如此独特。
 Creating Business Objectives - SMARTEST 创建商务目标 – SMARTEST
通过运用S.M.A.R.T.E.S.T.目标设定结构,学员将能够创建出更具有商业影响力的商业目标。
Identifying Potential Project Assumptions Identifying Potential Project Assumptions
学员学会使用不同的工具来注意那些可能积极或消极影响项目成功的假设。
Systematic Approaches to Human Resource Planning Systematic Approaches to Human Resource Planning
学员能够预估他们团队的需求然后按战略目标做计划招募。
Identifying Project Constraints Identifying Project Constraints
学员学会识别并关注那些能够用来考虑项目成功完成度的项目制约因素。
Managing Project Scope Managing Project Scope
学员对项目范围有个大致概念,区分产品和项目范围,并学一些管理范围的基本工具。
Identifying Potential Project Stakeholders Identifying Potential Project Stakeholders
学员将能确认潜在的利益相关人并开始管理他们。
Identifying Potential Project Risk Identifying Potential Project Risk
学员能够用几种不同的工具来寻找潜在的项目风险。
Analysing Project Stakeholders 分析项目利益相关者
学员会能够定义并辨别什么是项目利益相关者,并确定他们对某特定项目或倡议的利益或影响。
Clarifying Project Roles and Responsibilities 明确项目角色及职责
学员将了解如何确认各个人的角色,每个相关责任人在项目中的参与程度以及如何分配任务。
Managing & Communicating With Key Project Stakeholders Managing & Communicating With Key Project Stakeholders
学员能够制定几条策略来和管理项目的关键利益相关者并和他们交流。