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时间:10:00-12:00
日期:5月22日
讲师:方老师
变化的世界,不变的当责,面对变化越来越剧烈的外部世界,我 们需要组织更敏捷的协作,更坚定的担当,更有智慧的创造。
然而,外界的变化,很容易引起组织内的指责推责,各司其责, 甚至躺平摆烂等现象。这需要领导者们升级思维模式,掌握更好 的激发自我和团队当责的心法和方法。在变化的世界里,掌握不 变的当责,带来组织识别困局,破局而出。
课程亮点:
1、方法实用落地,大道至简,易学易会易传播;
2、线上学习理论,如果合适,线下再做工作坊;
3、线下工作坊结合组织真实目标,学完即产出;
2小时线上体验课程安排:
一、破冰与开场
1、关于责任的三种文化
2、互动投票:哪些责任病毒您常见
3、你不管理文化,文化就会管理你
二、当责核心心法
1、当责心法模型:结果循环圈
2、模型的运用
3、案例:某世界五百强企业的实践分享
三、当责核心方法
1、当责方法模型:当责路径图
2、模型的运用
3、案例:某中国前十央企的实践分享
四、Q&A与总结
适合人群:
企业HR,部门总监及以上