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ClarkMorgan Free Offline Demo - Coaching Leader
Date：Apr 14th
Time：2.pm-5.pm (China Standard Time GMT+8)
Trainer：David X.
诸多全球著名的企业对标经理人身上优秀的管理经验，发现精英团队管理者与普通的管理者最大的不同在于面对复杂场景问题时的应对与处理：
• 不剥夺员工思考和选择的权力，激发员工改变的内在动力
• 结合岗位要求和工作内容，赋予员工工作意义
• 通过深层次倾听和强有力提问，去伪存真，引导员工自省
• 日常工作中反馈及时、方式得当，激发员工的工作热情
• 不但做绩效沟通，更会帮员工辅导生涯发展，留人留心
• 提炼总结这些实践经验，结合业务部门的痛点和需求，总结出最容易被业务部门听懂学会的《教练管理者》课程
适应场景：
• 传统激励措施很难奏效，员工工作积极性不高
• 传新生代员工个性突出，管理挑战日盛
三小时分享课大纲：
• 教练型管理者更符合市场需求
• 教练技术的核心技巧
• 教练型管理者与绩效提升 总结与反馈
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