当责，简而言之，是担当责任，提升每一个个体为实现组织关键目标而担当责任的信念与方法。当责领导力，激活组织中一个又一个的小我，仅为帮助组织从追责文化进化到当责文化，自始至终聚焦组织关键目标，找到组织自下而上进化的新方向。

当责，是一个个人选择，选择去改善自己的现状，并展现实现目标所需要的担当，当责的具体步骤就是SOSD：See it 正视现状；Own it 承担责任；Solve it 解决方案；Do it 着手完成。

如果没有一个当责的文化土壤，组织内很难开展真正有效的沟通对话；

如果危机之后，不能反思到文化根源，“不当责”的土壤还会生长出“恶果”；

如果组织内部文化，只停留在追责水平，那么这个问题还会变本加厉地出现。

是时候开始思考破局之道了。