AI 辅助商务写作
让邮件、方案和职业社交内容更清晰。用 PDA：目的（Purpose）、细节（Details）、行动（Action） 给 AI 一个有用的指令，再为读者打磨信息。
练习：改进一份草稿，调整语气，让下一步行动一目了然。
AI 职场应用
从“会尝试 AI”到“真正用 AI 改善日常工作”
实用的 AI 培训不应该只是介绍工具，而应该帮助员工真正改善工作：他们每天处理的报告、邮件、分析、会议和客户沟通。
学员收获
养成习惯，而不只是学几条提示词
ClarkMorgan 帮助员工在企业已批准的工具和规则范围内，自信、负责任地使用 AI。
- 为重复性工作建立可复用的 AI 工作流程
- 编写并优化提示词，获得稳定可靠的结果
- 用 AI 辅助准备、研究、写作、分析和沟通
- 遵守企业内部政策和数据安全要求
- 在使用前，用人的判断检查 AI 输出
- 明确哪些工作适合用 AI 提效，哪些环节更需要人的能力
适用对象
围绕真实岗位设计的 AI 培训
管理者与领导者
更快地规划、决策与沟通，并带领团队推进 AI 应用。
客户与销售团队
借助 AI 做客户准备、研究客户并起草方案。
HR 与培训发展
负责任地将 AI 用于岗位设计、学习内容和人才管理流程。
整个团队
形成统一的 AI 使用方式，让好的做法在团队中推广开来。
微软 Copilot
基于企业实际使用的工具设计
如果企业主要使用 Microsoft Copilot，我们会基于客户实际可用的 Copilot 环境和权限设计培训，让学员练习的正是回到岗位后要用的工具。
如果企业批准使用的是其他工具，我们就围绕这些工具设计。所有项目均遵守企业的数据与信息安全政策。
交付方式
人的能力始终是核心
AI 改变了工作方式，但决定结果的，依然是人的判断、沟通与领导力。我们的 AI 培训同样采用 ClarkMorgan 的 T.A.P.E. 培训方法，可以中文或英文授课，线下或线上交付。
选择你想改善的工作
实用的课程，熟悉的业务任务。
从学员的真实需求出发，再选择适合其工作的工具和练习。课程范围在交付前与你共同确定。
AI 实用基础
通过日常任务建立信心。学会提供上下文、改进首次回答，并判断哪些答案需要核实。
练习：把一项重复性任务变成可以反复使用的工作流。
Microsoft 365 Copilot
把学习与团队实际使用的微软环境连接起来。练习围绕你们的授权、权限和认可的工作方式来选择。
练习：在人工复核下完成与岗位相关的写作、准备和信息处理任务。
客户与行政团队
把 AI 用于客户准备、方案起草、内部沟通和日常协调，使用贴合岗位的案例。
练习：为一项熟悉的任务建立可复用的指令和检查清单。
市场与内容
探索 AI 如何支持创意、商务写作和视觉传达，同时把受众、信息和品牌决策留给你的团队。
练习：依据明确的沟通要求撰写并比较多个草稿。
团队落地
帮助团队找到有用的应用场景，并约定如何使用、检查和分享 AI 辅助的工作成果。
练习：选定一个工作流试运行，指定负责人，约定成功的标准。
PDA 方法
- 目的：这条信息要达成什么？谁会读它？
- 细节：读者需要哪些事实、背景和语气？
- 行动：接下来该做什么？何时完成？
用 AI 起草，比较不同版本，发送前核对准确性、语气和要求的行动。练习时使用经认可的示例和工具。
从课堂到岗位
带着能用的东西离开。
一项值得改进的任务
选一个真实的工作难题，定义什么样的结果才算有用。
一套验证过的做法
在引导师的反馈下，练习提供上下文、打磨草稿、检查输出。
下一步
约定在工作中何处试用这个工作流，以及如何与团队复盘它的效果。
提供线下、线上和混合式三种形式。告诉我们团队的岗位、现有经验、授课语言和认可使用的 AI 工具，我们据此设计课程。
企业级项目
面向企业整体的 AI 落地
当目标不再是“让几个人会用 AI”，而是“让整个组织用 AI 做事”，我们与行业顶尖导师合作，提供一套以应用为导向、扎根真实业务运营的课程体系。它从企业管理中最常见的四个痛点出发：
懂 AI 的人才短缺
很少有员工能说清 AI 能为业务做什么、不能做什么，决策因此停滞，或被交给供应商。
有认知，没行动
每个人都试过聊天机器人，几乎没有人真正改变了一项工作的做法。
管理者不会带队用 AI
领导被要求“用上 AI”，却不知道如何设定预期、检查质量、管理风险。
买了工具，没人用好
账号买了，提示词也分享了，三个月后工作方式还是老样子。
四个解决方向
培养核心 AI 专家
培养关键 AI 人才，成为企业在 AI 时代的中坚力量。
提升团队 AI 能力
为团队配备 AI 工具与能力，在自己的工作中推动创新。
让团队参与 AI 管理
让团队参与 AI 应用与组织管理，使能力真正沉淀下来。
制定 AI 战略
为业务团队配备 AI 战略规划能力，保持企业竞争力。
六个课程模块
每个模块都可以单独交付，也可以组合成一条从战略、团队加速、全渠道营销、师资发展到 AI 技术和视觉设计的完整路径。
AI 企业落地：数字化人才转型培训
目标： 帮助管理者掌握 AIGC 能力，通过降本增效提升企业绩效。
对象： CEO、中高层管理者、数字化与创新业务负责人。
“AI 达人”企业加速营
目标： 用 AI 工具提升生产力，结合企业自身真实案例培养各岗位的 AI 专家。
对象： 企业各职能的骨干员工。
AIGC 营销训练营
目标： 提升 AI 生成营销内容的质量，掌握 AI 驱动的营销视觉表达，设计专门的 AI 营销职能。
对象： 市场、销售与营销团队。
AIGC 视觉设计工作坊：全媒体运营的 AI 提效
目标： 为设计师配备概念设计与落地执行的 AI 工具，同时提升 AI 辅助产品设计中的创意与执行能力。
对象： 品牌设计师、空间设计师及相关技术岗位。
大模型训练营：定制、优化与行业应用
目标： 涵盖大模型基础、工作流设计、微调与落地、多智能体集成应用，提升核心业务流程效率。
对象： 数字化、全渠道营销与运营团队。
教学创新实战工作坊：生成式 AI 赋能教育
目标： 引入创新的 AI 教学方法与工具，提升教学质量，实现个性化教学。
对象： 高校及职业院校教师。
常见问题
客户常问的问题
你们教哪些 AI 工具？
教学员能用得上的工具。在中国大陆以外，通常是 ChatGPT、Gemini 或 Microsoft Copilot。在中国大陆，我们使用无需 VPN 的工具，例如豆包。如果贵公司有指定的工具，我们就围绕它来设计课程。
学员需要有基础吗？
不需要。AI 实用入门从零开始。每位学员都用自己的工作任务动手练习。
把公司信息输入 AI 安全吗？
输入公开工具不安全。我们会讲清楚哪些内容绝不能粘贴进去，以及为什么付费版和公司批准的版本更安全。
这是技术课程吗？
不是，这是面向业务人员的课程。技术团队可以选择大模型训练营。
英文还是中文？
都可以。
让 AI 真正为团队所用
告诉我们您在使用哪些工具，以及希望改善哪些工作。