培训案例 · 变革管理
Werfen 沃芬：培养管理变革的能力
为期两天的中英双语工作坊，带领 Werfen 高层管理者走完变革的全过程。
客户背景
50多年来，Werfen（沃芬）一直致力于研发血栓与止血、急重症和自身免疫领域的体外诊断解决方案。公司近年来快速扩张，尤其是在亚太市场，但至今仍是一家决策高度集中的家族企业。
面临的挑战
Werfen 的成功在一定程度上也带来了难题：集中式的管理方式，让业务难以跟上中国和亚太市场的快速增长。
Werfen 希望 ClarkMorgan 为高层管理者提供培训，提升变革管理的规划与沟通能力。北京办公室的管理者既有本地员工也有外籍员工，因此培训需要以英语和普通话双语进行。
项目设计
ClarkMorgan 定制了为期两天的工作坊，带领管理者走完变革管理的全过程：从最初的想法，到规划、沟通，再到落地。
课程引导管理者站在员工的角度思考，通过争取认同而不是强行推动来实现变革，同时结合了与中国员工相关的跨文化因素。两位熟悉中国市场的 ClarkMorgan 资深培训师负责授课。
第一天：为变革做准备
- 让团队能力与变革相匹配
- 制定变革沟通计划
- 变革管理中的常见错误
- 通过参与赢得认同
第二天：启动变革
- 传达难以开口的信息
- 变革的五大阻力
- 通过换框激发积极情绪
- 帮助他人应对变革：变革曲线
- 影响他人的行为
项目成果
管理者以 Werfen 内部的真实变革为例，分享各自团队当时的反应，高层团队由此就今后如何推动变革达成了共识。
工作坊效果突出，此后成为每年举办的固定项目，以英语和普通话分别开展。
面临类似的挑战？
告诉我们您团队的情况，我们将围绕员工面对的真实工作场景为您设计项目。