授权沙盘 · 丹麦 Workz
Wallbreakers® 沙盘领导力
变革失败，往往败在人而不是计划。Wallbreakers® 领导力沙盘由全球专注于领导力沙盘体验式学习的丹麦 Workz 公司开发：大型 IT 服务公司 TLA 收购规模较小的 Nordicon，团队要带领员工走过变革的三个阶段，直面阻力，观察不同性格的人如何反应。在安全的环境里试错，而不是在真实业务中付出代价。
理论基础
兼顾“事”与“人”两个维度
科特的变革步骤
深度理解变革过程中不同阶段的关键。
莫瑞尔的变革阻力层次
尽早预测并消除变革中人为因素的阻力。
戈尔曼、MBTI 与 DISC
选用合适的领导行为，带领不同性格的员工跟随变革。
三个应用层面
管理者个人、某个具体变革项目，或整个组织。
课程收益
领导者带走什么
- 了解员工抵触情绪的类型和原因，以建设性的方式应对变革阻力
- 反思变革过程中的个人领导风格
- 建立解决变革难点的共同领导力框架
- 提高组织的变革准备度和员工敬业度，减少关键员工的不必要流失
适合对象
需要让变革落地的领导者
需要带领团队拥抱变化的领导者、正在实施变革的各层级管理者，以及即将实施变革的项目负责人和团队成员。标准工作坊为一天，可为领导团队压缩为半天体验，也可以与变革管理模块结合延长为两天。
常见问题
客户常问的问题
Wallbreakers 工作坊需要多长时间？
标准工作坊为一天。可以为领导团队压缩为半天体验，也可以与变革管理模块结合延长为两天。
可以线上进行吗？
Wallbreakers 在线下效果最好，因为团队需要围着沙盘一起决策。
可以用中文授课吗？
可以。摩顿的认证培训师可用中文、英文或双语交付。
正在推动一项重大变革？
告诉我们正在发生什么变化，以及由谁来带领。 我们会在2个工作日内回复。
