让培训更有针对性的人才测评
好的培训从了解学员开始。自2019年成为 TTI Success Insights 业务渠道合作伙伴以来，摩顿 ClarkMorgan 一直为客户提供专业的人才测评。我们在领导力项目之前、教练辅导之中以及团队工作坊里使用测评，并始终由获得认证的引导师进行结果解读。
我们使用的测评工具
DISC
从支配、影响、稳健、谨慎四个维度衡量行为风格。让团队快速建立一套关于工作与沟通方式的共同语言。
Hogan
评估日常性格、压力下的潜在脱轨风险以及核心价值观，用于预测职场表现。我们在高层领导力项目和高管教练中的标准选择。
MBTI
根据人们获取信息和做决定的偏好识别性格类型。广泛用于团队建设和沟通类工作坊。
EQ 情商测评
衡量识别、理解和管理自己及他人情绪的能力。与我们的反馈、教练和艰难对话模块天然契合。
Lumina
在一张画像上呈现个人的性格偏好与行为，用于提升自我认知、改善沟通、加强团队协作。
盖洛普优势识别 Gallup CliftonStrengths
识别每个人的核心优势与天赋。我们《优势领导力》课程的基础。
Belbin 团队角色
展示每个人在团队动力中的贡献方式，以及团队在哪些角色上过多或缺失。
360度反馈
来自上级、同事和下属的结构化反馈。用于在领导力发展项目开始时设定发展目标，在结束时衡量变化。
价值观卡
一个简单的引导式练习，帮助个人识别并排序自己最重要的价值观，提升自我认知，让决策与价值观一致。
测评如何融入培训项目
培训前
学员在首次课程前两到三周在线完成测评。结果会影响课程设计，并让培训师提前了解这个群体。
培训中
认证引导师在课堂上解读结果。学员看到自己的画像，与同事对比，并练习调整自己的风格。
培训后
在教练辅导中，测评报告成为发展计划的基础。在领导力发展项目中，再做一次360度反馈可以看到变化。
客户常问的问题
这些测评有中文版吗？
有。DISC、Hogan、MBTI、EQ、Lumina、盖洛普和 Belbin 都有中文版本，引导师可用中文或英文解读。
我们应该选哪一种测评？
取决于目标。团队沟通用 DISC 或 MBTI，高层领导与继任用 Hogan，优势发展用盖洛普，团队构成用 Belbin，衡量变化用360度反馈。了解项目后我们会给出建议。
可以只做测评、不做培训吗？
可以。很多客户把 Hogan 或360度反馈用于高管教练，也有客户把 DISC 作为独立的半天团队工作坊。
数据如何处理？
测评在供应商的安全平台上完成。个人报告发给学员本人，经同意后也会发给其教练。团队报告除非学员另行同意，否则均做匿名处理。
从了解学员开始
告诉我们学员群体和目标，我们会推荐合适的测评以及使用方式。