培训案例 · 领导力与创新
帮助领导者带领团队创新
ClockWise 创新工作坊：每位领导者围绕一个真实问题展开练习，并带走一份行动计划。
客户背景
客户是一家以创新著称的国际信息技术公司，是在中国和全球范围内实行多元化战略的大型企业集团。
面临的挑战
创新是这家公司文化的核心。培训与发展团队面对的是一个常见的领导力难题：管理者习惯依靠个人经验和个人贡献。
在以创新为目标的团队里，成员不敢提出自认为还不成熟的想法，尤其是在想法经常被否定的情况下。而创新来自一个敢于冒险、勇往直前、接受失败的团队。培训与发展团队需要一套实用的方法，帮助领导者看清自己在创新中的角色，并具备带领创新团队的能力。
项目设计
ClarkMorgan 与关键利益相关方共同设计工作坊，课程中的问题和机会都来自学员工作中的真实案例。
在工作坊中，每位学员都以自己的问题或机会为主题，主导一轮 ClockWise 练习。结束时，每人完成一份可执行的 ClockWise 创新计划，与上级或项目发起人以及团队共同回顾和跟进。
项目包括
- 课前与关键利益相关方共同设计
- 由一位引导师全程交付，保证一致性与灵活性
- 讨论并提炼学员亲身经历的真实案例
- 明确个人的创新问题或机会
- 如何建立创新领导力
- 用 ClockWise 规划表制定行动计划
- 责任落实与反馈
- 课后报告与跟进咨询
项目成果
每位领导者都带走了一份针对真实问题的创新计划，有上级或发起人共同跟进，并获得 ClarkMorgan 的后续支持。
面临类似的挑战？
告诉我们您团队的情况，我们将围绕员工面对的真实工作场景为您设计项目。