培训案例 · 领导力
为35位管理者定制的一年期领导力发展项目
为期一年的项目，帮助35位新晋升和新入职的管理者从“领导自我”走向“领导业务”。
客户背景
客户是 PCB 技术与制造行业的领先企业，在全球多地设有办公室。中国是其最主要的收入来源，在华员工超过3000人。
面临的挑战
随着业务强劲增长，公司既从内部提拔了一批新管理者，也从市场上招聘了一批管理者。他们需要掌握相应的技能，才能带领团队支撑公司的持续增长。
ClarkMorgan 顾问团队与客户的人才发展团队以及中国区业务负责人共同确定了三个目标：
- 建立公司的领导与管理文化
- 让管理团队掌握一致的管理技能，减少部门之间的差异
- 帮助管理者胜任新角色，带领团队取得业务成果
项目设计
经过多轮沟通，ClarkMorgan 根据管理者的核心需求设计了领导力发展项目。项目为35位管理者量身定制，分为三个部分，并以总结环节收尾。
领导自我
- 自我测评与一对一反馈
- 时间管理（1天）
领导团队
- 通过 DISC 了解自己和团队（1天引导式工作坊）
- 领导与管理精要（4天）
- 问题解决（1天）
领导业务
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非财务经理的财务管理
- 高级项目管理
项目总结
- 团队建设
- 每位管理者汇报学习收获与实际应用
项目成果
项目历时一年完成。每次课后，培训师都会布置作业，让学员把所学应用到日常工作中。客户反馈非常积极，认为学员的行为发生了明显而广泛的改变。
面临类似的挑战？
告诉我们您团队的情况，我们将围绕员工面对的真实工作场景为您设计项目。