培训案例 · 应届生培养
德州仪器：面向中国应届毕业生的绩效提升项目
ClarkMorgan 在四家培训公司的竞标中胜出，为德州仪器在中国交付应届生绩效提升项目。
客户背景
德州仪器（TI）的文化是自己培养人才，而不是从外部挖人。在美国，TI 通常录用参加过实习项目的学生。而在中国，实习并不普遍，学习更偏重书本知识。
面临的挑战
TI 希望全球员工具备一致的商业素养，因此推出了应届毕业生加速培养项目，每年面向约200名中国应届毕业生，传授 TI 的思维方式和行为准则，并教会他们如何以此改进工作流程、提升绩效。
课程教材由 TI 美国总部编写，不得修改。但 TI 仍然希望培训师能把内容与公司的核心价值观（好奇心、积极主动、责任感、协同一致、相互连接和“把事情做成”）联系起来，并贴近中国学员的实际。为确保质量，TI 邀请四家培训公司进行试讲。
项目设计
ClarkMorgan 最终中标，并安排两位全职培训师负责项目。两人均持有 Hogan 测评认证，各有10年以上的商业经验。
两位培训师先参加了 TI 的内部培训并取得授课资格。随后，ClarkMorgan 为第一批16名毕业生开课。第一期的效果，将决定后续班级是否继续由 ClarkMorgan 承接。
项目成果
第一期取得成功，其余三期课程也继续由 ClarkMorgan 交付。
“We would like to continue to cooperate with ClarkMorgan in 2014, particularly because the trainers were very professional and knowledgeable.”（中文译文）我们希望在2014年继续与 ClarkMorgan 合作，尤其是因为培训师非常专业，知识也很扎实。
Diana Xin，组织与人才发展经理
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